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成功案例

面包厂家老板除了奖金,是不该发点别的?

作者:武汉市木兰令宝食品有限公司日期:2014年12月17日 16:09

很多面包厂家老板一厢情愿地以为,只要钱给到了一切都不是问题,想让店员怎么做他就会怎么做,事实上,调研显示,80%的老板并不清楚,自己的员工要什么,所以花了大把的冤枉钱,还被员工骂成糊涂虫,木兰食品小编禁不住高呼:老板,相对奖金,员工们更想要这些……

  事实上,你可以做很多事情,却不花一分钱。可能这个话语,员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说,员工的需求不只是金钱,他们的需求来自很多方面。

  以下是不用花钱可以增加员工的士气,并提升他们的表现:

  1、不只是告诉你的员工做什么,解释为什么他们应该做。当你这么做的时候,确保这些原因是好的;

  2、针对员工的表现,给员工提供快速,直接的反馈。如果需要他们改善,帮助他们明白他们需要做什么能做得更好;

  3、发现你的员工做对事情,要及时地给予肯定与赞扬;

  4、问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时,这些建议有意义时,实现他们的建议;

  5、真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候,通过聚精会神地倾听你的员工,表达你真诚的在意他们;

  6、问你的员工," 这个月,我能为你做的更好的一件事是什么?" 然后告诉他们,这个月他们能为你做得更好的一件事;

  7、给你的员工分配小项目,这可以让他们学习新任务,并在他们的工作中成长。两个可能的选择,在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力,或者给高管们提一个建议;

  8、在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练,以便他们随时准备来领导;

  9、当员工尝试某件事,又失败了的时候,不要惩罚员工。相反,要帮助他们学习经验,这样会帮助他们下一次可以成功;

  10、把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献,他们会做的更多;

  11. 交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的,也是被清晰阐述的;

  12、和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事;

  13、期望完美,但是接受优越;

  14、总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样;

  15、让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好,或者让他们无指望;

  相信金钱可以激励员工,但他不是唯一的方法。很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。把他们看成真实的人来对待,而不是老板的资产。

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