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成功案例

饼干厂家员工的管理

作者:武汉市木兰令宝食品有限公司日期:2014年11月4日 12:13

令宝食品总经理跟跟一个员工进行一次交谈,员工开始的谈话让我出乎意料,他说:“我没有什么问题,如果你认为我不合适你随时可以叫我走人啊。”这个员工是公司饼干代理的区域客户经理,首先在为人上我还是比较肯定的,所负责的饼干批发代理这一块却迟迟没有出来成绩,一方面是业务比较新,没有经验可以遵循,另一方面自身的能力欠缺。两者综合起来,尽管他在堪舆易玄呆了将近一年,终是没有多少的成果。

经济时代的到来,对企业员工管理提出更高的要求,我们在抓好员工行为管理的同时,还要注意对员工的思想管理,或者称为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,每个人考虑问题也不一样,我们不仅要求员工干好本职工作,更要他们用头脑去工作,创造性的完成任务,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优化组织结构,不断完善各种规章制度外,良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化的发展,需要与企业本身相适应,需要对企业进行综合性评价及对员工思想动态的了解和分析,关键是要找准企业发展的方向与目标,才能提出符合企业发展需要的企业文化,以此来激励人、凝聚人,以谋求企业更大的发展。

做为现代企业,要力求“管理要创新、品牌是形象、学习是基础、科技促效益”四轮驱动的企业发展理念,从提高员工思想素质入手,以学习为动力,思想建设为目标,使全体员工形成爱岗敬业的自觉意识和行动,推动企业进步与发展。

企业文化的形成,会对企业经营管理发挥巨大的推动作用,可以说,企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,必须坚持以人为本。一个企业最重要的资源是知识,而知识是人的资源,所以重视人就是重视企业最重要的资源。所以,企业要把经营哲学、基本理念、理想目标灌输给员工,形成上下一致的共识,为实现工作目标而自觉自愿的努力工作,从而充分发挥全体员工的聪明才智,激发他们的工作热情和最大潜能,这样的企业必定是充满工作激情和无限活力的。

作为饼干代理代理的区域客户经理,也同样要把自己的那一块区域作为一个企业来管理,这样才能发展壮大。

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