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成功案例

木兰食品的物流管理

作者:武汉市木兰令宝食品有限公司日期:2014年6月18日 11:00

木兰食品公司物流管理流程提要:对整个物流过程进行控制,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户提供完好无损的最终产品使用于公司物流管理中各项工作,并规范各项工作。以确保我们的面包批发商,面包代理商蛋黄饼批发商的需要产品在最短时间最完整状态下抵达。

.物流管理流程

1.目的:对物流过程进行控制,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户提供完好无损的最终产品。

2.使用范围:使用于公司物流管理中各项工作,并规范各项工作,适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的控制。

3.工作描述:每天做好出入库的验收接收登记。对物资的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。

4.物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定位、先进先出、“6S”工作。

5.生管人员按照销售部下发的交货期和车间的实际日产能编制生产计划排程表,建立一个不断完善的生产计划保证体系,负责生产计划完成情况的统计和分析,负责公司的在制品的控制、统计和分析。

6.资材采购人员负责按生产需求计划,编制小批量、多批次的供应采购计划。负责对供应商的交货准时率的统计和分析。

二、运输配送 

1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。

3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货,高效利用物流公司手头的资源。

4根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。

7装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。

8车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。  9在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。

10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。

只有规范这些工作流程,才能更有效地保障公司的生产调配。以及面包批发面包代理商、饼干批发代理商的信任度,产生长期合作的稳固销售模式。

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